返回首頁
MENU
企業(yè)郵箱 舉報郵箱
啟迪環(huán)境科技發(fā)展股份有限公司 2005-2018 All rights reserved. 版權(quán)聲明 鄂ICP備16004507號-2 技術(shù)支持：千野科技
啟迪環(huán)境科技發(fā)展股份有限公司 2005-2018 All rights reserved. 版權(quán)聲明 鄂ICP備16004507號-2 技術(shù)支持：千野科技
站在世界的高度
啟迪環(huán)境 要做零碳無廢城市建設(shè)者
1月13日，啟迪環(huán)境2022年度工作匯報暨表彰大會在京召開，啟迪控股副董事長、啟迪戰(zhàn)略委員會主任、啟迪集群創(chuàng)新研究院院長彭頃砡，啟迪控股副董事長、總裁蔡曉衛(wèi)蒞臨出席并做重要指示。啟迪環(huán)境董事長王翼做重要講話、啟迪環(huán)境總經(jīng)理王超做2022年度工作匯報，啟迪環(huán)境全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、板塊負責(zé)人、獲獎員工代表及在京全體員工近300人參加了本次會議，各板塊及項目一線員工通過網(wǎng)絡(luò)直播進行觀看。
2022年，啟迪環(huán)境堅決貫徹黨的二十大重要精神和習(xí)近平總書記關(guān)于環(huán)保領(lǐng)域一系列重要講話，在啟迪控股黨委和管理層的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅決有效落實集團戰(zhàn)略決策部署，牢牢抓住從傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)向科技創(chuàng)新生態(tài)平臺轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略定位，緊密圍繞“扭虧、轉(zhuǎn)型、發(fā)展”三大核心任務(wù)，大力強化創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)推進改革攻堅，努力克服國際經(jīng)濟形勢動蕩與疫情沖擊帶來的影響，在黨建紀(jì)檢、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、社會責(zé)任等方面均取得扎實有效的成績，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了更加扎實的基礎(chǔ)。
大會精彩回放
開創(chuàng)新紀(jì)元
△ 啟迪環(huán)境總經(jīng)理王超做2022年度工作匯報
王超以“聚力凝心強協(xié)同、真抓實干穩(wěn)運營、砥礪前行謀發(fā)展”為題，向啟迪控股領(lǐng)導(dǎo)和全體與會人員做了啟迪環(huán)境 2022年度工作總結(jié)報告。
首先，王超對2022年進行了回顧，2月，在啟迪環(huán)境最艱難的時刻，啟迪控股王濟武董事長、彭頃砡副董事長調(diào)研啟迪環(huán)境，提出清欠應(yīng)收款、整改項目、解決歷史遺留問題、在數(shù)字經(jīng)濟和新環(huán)保領(lǐng)域探索革新轉(zhuǎn)型等四項基本要求，迅速穩(wěn)住了啟迪環(huán)境航行的方向。5月，成立了啟迪環(huán)境改革與發(fā)展工作組，彭頃砡親自掛帥督導(dǎo)深化改革工作。7月，啟迪環(huán)境新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建，同時終止吸收合并。在王濟武“扭虧、轉(zhuǎn)型、發(fā)展”六字方針下，重新明確了由啟迪領(lǐng)導(dǎo)班子自主經(jīng)營之路，錨定“降本增效、持續(xù)發(fā)展，重塑信用、打造口碑”的新目標(biāo)，目前，已完成了從重資產(chǎn)、重投入向輕資產(chǎn)運營的全面轉(zhuǎn)型發(fā)展。
緊接著，王超從六個方面做了具體匯報：
1、在黨建紀(jì)檢方面，黨建引領(lǐng)、紀(jì)檢護航，在建制上完善了組織架構(gòu)和職能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
2、在風(fēng)險化解方面，降本增效、盤活資金，經(jīng)營數(shù)據(jù)持續(xù)向好，專班專案持續(xù)做好風(fēng)險化解，確保公司金融債務(wù)總體平穩(wěn)。
3、在聚焦主業(yè)方面，改變重投資、輕運營、重投前、輕投后的粗放式管理，聚焦環(huán)衛(wèi)、水務(wù)、有機固廢等核心領(lǐng)域，夯實根基，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。
4、在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，精兵簡政，全年共進行了7次組織架構(gòu)變革，先后成立了資產(chǎn)運營、協(xié)同創(chuàng)新和集采管理三個新中心，助力總部統(tǒng)籌管理、協(xié)同發(fā)展、集約創(chuàng)效，做到人盡其才、事盡其責(zé)。
5、在品牌重塑方面，引入了專業(yè)的第三方服務(wù)機構(gòu)，重新梳理品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及品牌傳播戰(zhàn)略，提高品牌價值，正向發(fā)聲，弘揚正能量，深度融合社會責(zé)任。
6、在科技賦能方面，2022年碩果累累，啟迪數(shù)字環(huán)衛(wèi)在合肥試點無人化環(huán)保，環(huán)衛(wèi)云平臺獲評年度安徽省大數(shù)據(jù)企業(yè)；水務(wù)板塊累計獲得7項實用新型專利授權(quán)；啟迪環(huán)境研究院實施國家課題2項，地方課題3項及多項技術(shù)推廣與技術(shù)服務(wù)。
成績的取得，是啟迪控股正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視的結(jié)果，更是啟迪環(huán)境全體職工干部共同努力的結(jié)果。在此，王超表示了真誠的感謝，但他同時提出：“成績既是鼓勵又是鞭策，我們清醒的認識到啟迪環(huán)境目前的工作與上級要求、當(dāng)前形勢與發(fā)展需求之間還有不小的差距?？床坏絾栴}就是最大的問題，一定要保持清醒，不回避、不推卸，采取有效措施，努力開展工作新局面。”
最后，王超著重強調(diào)2023年要以“強引領(lǐng)、固底板、強支撐、新賽道、重協(xié)同、勇?lián)?dāng)”為工作重點，深入推進黨建紀(jì)檢工作，貪污腐敗一查到底；全面提升企業(yè)運營效率，持續(xù)精兵簡政；繼續(xù)加大清收應(yīng)收力度，降本增效；升華能源環(huán)保一體化戰(zhàn)略，布局未來；整合啟迪全域資源，深挖多領(lǐng)域合作協(xié)同；踐行企業(yè)責(zé)任，彰顯企業(yè)大愛。特別是尊重公司7萬一線員工的需求和福祉，讓員工有歸屬感、幸福感。同時要牢記“內(nèi)治整改無死角”，健全規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化、精細化、系統(tǒng)化的運營管理模式，并通過專業(yè)、穩(wěn)定、配套的監(jiān)管體系，形成長效機制，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)動力。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。2023年，啟迪環(huán)境在穩(wěn)住基本盤之后，更要堅持深化改革，繼續(xù)思想統(tǒng)一，保持步調(diào)一致，打造環(huán)能一體化領(lǐng)軍企業(yè)，開創(chuàng)啟迪環(huán)境新紀(jì)元。
復(fù)興新征程
△ 啟迪環(huán)境董事長王翼發(fā)表重要講話
在聽取了王超的總結(jié)匯報后，在肯定、感謝大家成績的同時，王翼分享了“6+1”個詞，指出啟迪環(huán)境未來工作的方向。
感謝
啟迪環(huán)境在2022年可以說是跌宕起伏，有歷史包袱，有疫情影響，有校企改革的多種疊加因素，但是我們挺過來了，這是我們所有人努力的成果。所以由衷的感謝啟迪控股的各級領(lǐng)導(dǎo)，感謝啟迪環(huán)境的新任領(lǐng)導(dǎo)層，感謝每一位辛苦付出的員工，我們是一起奮斗的戰(zhàn)友，謝謝大家。
責(zé)任
我這里講的責(zé)任主要有兩個方面，一個是主體責(zé)任，一個是社會責(zé)任。啟迪環(huán)境在度過危機的過程中，受到國家有關(guān)部門的關(guān)注，獲得湖北省宜昌市的幫助以及社會各界協(xié)助，所以，我們需要做好、落實好我們的主體責(zé)任，這樣才對得起大家對我們的關(guān)愛和支持。第二點我想說的是我們企業(yè)有7萬員工，就有7萬個家庭，可能涉及20萬人的生活和幸福，這是國家和社會對我們的信任，所以我們一定要把該做的事做好，肩負起我們的社會責(zé)任。
堅持
2022年我們堅定的執(zhí)行了王濟武董事長“扭虧、轉(zhuǎn)型、發(fā)展”的工作方針，在彭院長“無私無我、正心誠意”的指導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘恍┕ぷ鞒煽?，但是我們必須清晰、明確地認識到，我們還沒有完全康復(fù)，啟迪環(huán)境的復(fù)興是一場持久戰(zhàn)，不能盲目樂觀，要不急不躁，2023年我們要一個問題一個問題去解決，一件事一件事去落實，這是我們必須要堅持住的，只要堅持，就一定會迎來勝利的曙光。
反腐
關(guān)于反腐，王濟武董事長明確指出：反腐是為了讓啟迪重新上路，開拓新十年！啟迪環(huán)境是整個啟迪整改的第一槍。我想說，反腐不是口號，是為了聚人心、樹正氣，是企業(yè)保持長久健康發(fā)展的最有效方法。以黨建引領(lǐng)，以紀(jì)檢護航，保護公司，更是保護我們每一位員工的切身利益。
改革、不折騰
我要將“改革”和“不折騰”放在一起說，2022年，我們通過改革穩(wěn)住了大方向，穩(wěn)住了基本盤。2023年我們要謹(jǐn)慎投資，在經(jīng)營管理上不折騰、不內(nèi)耗，繼續(xù)提升現(xiàn)有資產(chǎn)的運營水平，通過協(xié)同，結(jié)合啟迪優(yōu)勢，找到新的利潤增長點。
上下同欲
我們要塑造一個公平正義的環(huán)境，讓全體員工覺得公司更可靠，出現(xiàn)更多敢說話、說真話、說實話、敢干事、會干事的年輕干部，這是啟迪環(huán)境復(fù)興的重要因素。
我們心懷感恩，我們滿懷信心，只要我們堅持這樣去做，2023年啟迪環(huán)境一定會更好。
共筑新未來
△ 啟迪控股副董事長、啟迪戰(zhàn)略委員會主任、啟迪集群創(chuàng)新研究院院長彭頃砡做重要指示
匯報會上，彭頃砡首先代表啟迪改革領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展工作組向啟迪環(huán)境新領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工在2022年取得的成績表示祝賀，他表示，很高興看到一個全新的啟迪環(huán)境，看到每一位獲獎?wù)呱癫赊绒鹊木耧L(fēng)貌。對2022年啟迪環(huán)境的工作給予了充分的肯定，相信新領(lǐng)導(dǎo)班子可以做的更好，更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，但同時也告誡啟迪環(huán)境全體職工干部一定要居安思危，再接再厲，路無止境，在二十大精神指引下，建設(shè)一支講政治、顧大局、守紀(jì)律的環(huán)境鐵軍，并提出了具體要求。
第一 所有的干部、員工要增強思想認知
政治大局和紀(jì)律就是規(guī)矩，就是要堅決的執(zhí)行上級的指示。啟迪環(huán)境每一個人的認知，都必須和國家戰(zhàn)略、民族利益、黨的執(zhí)政原則相吻合，并在啟迪文化的引領(lǐng)下，在啟迪控股領(lǐng)導(dǎo)的支持下，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的，從上至下思想高度統(tǒng)一的組織。而所有的優(yōu)秀干部的成長都來源于學(xué)習(xí)，通過認真學(xué)習(xí)，提升自身的能力，增強自我認知，不斷進步。
第二 要加強干部隊伍建設(shè)
企業(yè)的一切事情，干部是決定因素，干部、干部，不干，一定是有問題，干了，問題一定會解決。下一步“干部隊伍建設(shè)”將是啟迪環(huán)境發(fā)展的重中之重。要建設(shè)好團隊，啟迪環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)班子不能怕得罪人，做老好人，要做把事情做好的人。各級班子一定要團結(jié)，把心胸放大，要有五湖四海、任人唯賢的大格局。團隊要強調(diào)“艱苦奮斗、團結(jié)奮斗、永久奮斗、忘我奮斗”，堅持到底，行則將至。
第三 要加強廉政建設(shè)
2023年，啟迪環(huán)境要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察作用，創(chuàng)造清風(fēng)正氣的環(huán)境，但同時要建立報備制度，要將“充分授權(quán)、陽光激勵、有效監(jiān)管”中的“有效監(jiān)管”，改成“嚴(yán)格監(jiān)管”，對貪污腐敗零容忍，切記出于公心方能成大事。
第四 干部要以身作則
領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，將“下沉一線”作為考核指標(biāo)，要求總部干部每年至少三個月“下基層、結(jié)對子”，好的、中的、差的都要結(jié)，探查企業(yè)經(jīng)營的真實情況，聆聽一線員工的真實需要，了解地方政府的民生服務(wù)需求，親臨一線解決實際問題，積極發(fā)揮先鋒作用、干部模范作用，帶領(lǐng)整個啟迪環(huán)境走向美好的未來。
第五 要用心培養(yǎng)年輕干部，不拘一格選人才
今天，每一個站在臺上的和在臺下努力的，都一定會成為啟迪系最優(yōu)秀的干部，未來啟迪紅谷生態(tài)平臺也需要強大的后備力量。要求啟迪環(huán)境總部領(lǐng)導(dǎo)班子每年都要選拔年輕的干部到各級崗位工作，多歷練、多學(xué)習(xí)，而各板塊每年要培養(yǎng)5到10名能輸送到高層的干部，大膽啟用90后青年干部，相互推薦、朋友引薦、毛遂自薦，不拘一格，為啟迪環(huán)境發(fā)展儲備最優(yōu)秀的干部人才。
在談啟迪環(huán)境的未來時，彭頃砡提出了三點要求：
1、把啟迪環(huán)境建成為一個組織型、協(xié)同型、服務(wù)型的生態(tài)平臺
啟迪環(huán)境現(xiàn)在是小總部、大板塊模式，總部領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)要樹立良好的服務(wù)意識，總部的管理職能體現(xiàn)在制定制度、嚴(yán)格監(jiān)督上，把重心放在組織上、協(xié)同上、服務(wù)上，更多汲取板塊意見。可靈活運用“歸零理論”， 設(shè)立合理化建議獎，一是數(shù)量獎，二是質(zhì)量獎。合理化建議一方面可以集思廣益，帶來效益，另一方面可以培養(yǎng)干部，提升認知，迅速成長。
另外，加強協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)，從個人角度，每個人都可以成為整個協(xié)同創(chuàng)新板塊的信息源、服務(wù)源，從企業(yè)角度，要充分的利用好我們各種社會資源，服務(wù)于啟迪環(huán)境的發(fā)展，只有大家都協(xié)同起來，我們才會走得更好。
2、用數(shù)字化手段更好的推動扁平化的管理，提升工作效率
總部要加強信息化、數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)，摒棄低效的手工記賬，用最先進的手段服務(wù)于我們的工作，降低人工成本，提升工作效率。數(shù)字環(huán)衛(wèi)今年要扎扎實實的推動好環(huán)衛(wèi)的數(shù)字化，做到“下深上延”， 下深，要深入縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)，上延，要能對接一帶一路，真正實現(xiàn)數(shù)字化、智能化、無人化、專業(yè)化、協(xié)同化、國際化。水務(wù)板塊要加快自動化、數(shù)字化、智慧化建設(shè)進程，浦華的先進設(shè)備，要采用全員市場化推廣，迅速推廣。合加汽車要成為啟迪系的裝備制造基地，與啟迪系的企業(yè)協(xié)同發(fā)展，形成創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。零碳、固再等板塊，就在資源再利用上做文章，將垃圾焚燒發(fā)電廠與熱力、沼氣、新能源等板塊結(jié)合起來，發(fā)揮協(xié)同價值。
3、提升一線員工福祉是今年的硬任務(wù)
正如王超所講，啟迪環(huán)境要上下一心，共同奮斗，共同分享大家創(chuàng)造的利益，一定要努力的，千方百計的，提高一線干部隊伍和工人的福利，讓大家的付出有所回報，這也是考核啟迪環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵點之一。
最后，彭頃砡用一首詩勉勵大家，“未曾清貧難成人，不經(jīng)打擊老天真，自古英雄出煉獄，從來富貴入凡塵?！?/strong>艱苦的2022年已經(jīng)過去了，雖然我們闖過了險灘，但是居安思危，路無止境，并祝福大家在新的一年，都能工作順利，萬事如意。
成為光 照亮前行路
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員
2022年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員10人，他們理想堅定，在思想、政治、行動上與黨中央保持高度一致；政治素質(zhì)扎實，正確履行黨員義務(wù)，行使黨員權(quán)利，自覺遵守黨的紀(jì)律；在日常生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)中發(fā)揮著黨員先鋒模范作用。
崗位標(biāo)兵
2022年各板塊共有249人獲得崗位標(biāo)兵，選自各項目一線員工，他們業(yè)績優(yōu)秀，認真勤勉，任勞任怨，在公司集體榮譽和利益面前不計較個人得失，在部門團隊里起標(biāo)桿和榜樣作用。
優(yōu)秀員工
2022年優(yōu)秀員工139人，均來自于啟迪環(huán)境總部和各板塊總部。他們業(yè)務(wù)得到公司認可，工作積極努力，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題，技術(shù)能力得到所在部門的認可，由公司管理層一致推薦選出。
優(yōu)秀干部
2022年優(yōu)秀干部80人，他們在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用，提出合理化建議并得到轉(zhuǎn)化應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益、社會價值，提高了企業(yè)工作效率，成為各單位的優(yōu)秀干部榜樣。
最佳新人
2022年最佳新人獎28人，均為2022年入職的正式員工，他們因高度認同公司的企業(yè)文化，快速了解部門以及本職工作的業(yè)務(wù)流程，順利并超額完成任務(wù)，而獲得最佳新人獎。
先進集體
獲得2022年先進集體的共52個團隊，他們在管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效、攻堅克難等重點工作中出色的完成任務(wù)目標(biāo)。團隊整體氛圍積極向上，為企業(yè)帶來出色的業(yè)績。
抗疫先鋒
獲得2022年抗疫先鋒獎的共11個團隊，在疫情防控期間，他們身先士卒，沖鋒在前，廣泛參與一線防控工作。他們充分發(fā)揮主觀能動性，在值班值守、物資保障、應(yīng)急處理、后勤服務(wù)、志愿服務(wù)等方面發(fā)揮重要作用，做出突出貢獻。
創(chuàng)新成果
獲得2022年創(chuàng)新成果獎的共7個團隊，他們在管理、運營等方面有創(chuàng)新措施，節(jié)能降耗、提質(zhì)增效等方面帶來顯著改變并產(chǎn)生明顯效益。
突出貢獻獎
獲得突出貢獻獎的18個團隊，2022年他們經(jīng)營指標(biāo)、市場拓展指標(biāo)、清欠應(yīng)收賬款指標(biāo)、債務(wù)化解任務(wù)業(yè)績突出，在集團內(nèi)名列前茅，為公司穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻。
重大突出貢獻獎
獲得重大突出貢獻獎為啟迪環(huán)境重大資產(chǎn)專項領(lǐng)導(dǎo)小組及資產(chǎn)運營中心、財務(wù)管理中心、融資管理中心、法律部、董事會辦公室5部門，濟南項目團隊（啟迪濟能和騰笙環(huán)保聯(lián)合體）；有機板塊技改委員會；水務(wù)管理團隊。
2022年，啟迪環(huán)境科技發(fā)展股份有限公司專項領(lǐng)導(dǎo)小組及資產(chǎn)運營中心等五部門，在吸并終止的大背景下，新管理層快速推動業(yè)務(wù)瘦身，通過清償往來款間接實現(xiàn)了應(yīng)收賬款的清欠，合計貢獻約27.5億元，有效的改善了公司現(xiàn)金流，為走出經(jīng)營困境打下了良好的開端。
浦華水務(wù)科技集團有限公司直面企業(yè)持續(xù)多年動蕩遺留的內(nèi)外困局，重整團隊、重塑信心，對外全面修復(fù)政府關(guān)系，對內(nèi)正面清理整頓抓效益，僅用半年的時間大幅超額完成年度清欠和經(jīng)營目標(biāo)，為公司利潤及現(xiàn)金流作出重大貢獻，有力支撐啟迪環(huán)境年度扭虧大局。
浙江啟迪生態(tài)科技有限公司技改委員會通過實施技術(shù)改造，大大降低污泥處理成本，實現(xiàn)污泥項目扭虧為盈；通過改造預(yù)處理設(shè)備，提升提油率，提高油脂收入；對厭氧、污水、環(huán)保設(shè)施進行技改，保障項目穩(wěn)定運行和環(huán)保合規(guī)。
啟迪環(huán)境濟南項目團隊2022年經(jīng)歷了春季和冬季兩次突發(fā)疫情的重大考驗，團隊攻堅突破，鉚足拼勁闖勁，苦練內(nèi)功，巧整資源，于逆境中開新局、創(chuàng)利潤，展現(xiàn)出了項目團隊“敢打硬仗、能打勝仗”有韌勁、有活力的“鐵軍”底色。
